PROGETTI - CLIENTI

IL CLIENTE

Primaria Società Italiana operante nel settore Aeronautico, partecipa ad importanti programmi civili e militari in campo internazionale sia come OEM che come “Super Tier 1” (fornitore partner di sezioni complete).

IL CONTESTO

La Società, risk partner per la progettazione, ingegnerizzazione e produzione del 20% di un innovativo aeroplano civile wide-body (una enorme commessa di valore superiore a 10 MLD $), ha dovuto fronteggiare costi superiori alle attese nei principali processi aziendali, di entità tale da poter compromettere il futuro stesso della Società:

  • Costi Non Ricorrenti e Investimenti: costi di progettazione e test; investimenti per un nuovo stabilimento e per molteplici impianti, e attrezzature
  • Supply chain: acquisto materiali e sottoassiemi di molteplici tecnologie, molte delle quali avanzate (composito, titanio, etc.)
  • Operations: produzione di parti e assemblaggio di grandi assiemi

I maggiori costi sono imputabili a cause sia specifiche (nuove tecnologie, complessità del prodotto e della supply chain, fattori macroeconomici) che strutturali (gestione dei processi aziendali all’interno di un Programma di grande complessità).
La Società ha concordato e intrapreso con il proprio Cliente Partner un’attività congiunta di Should Cost volta a:

  • analizzare nel dettaglio i costi attuali e futuri con approccio ”open book”
  • intraprendere attività di riduzione costo, con effetti nell’immediato e negli anni futuri
  • valutare e negoziare un repricing tale da proteggere i rispettivi business plan

IL CONTRIBUTO DI BLUPETER

Blupeter ha supportato la Società nei  principali ambiti dell’attività congiunta, innovativa sia per Società che per il suo Cliente Partner:

  • coordinando il team multinazionale nell’attività congiunta di cost assessment,  trasferendo metodologie di analisi e fornendo un puntuale reporting dell’attività verso il management aziendale e supportandone le decisioni
  • favorendo il knowledge transfer di conoscenze e tecnologie dal cliente finale alla Società, volto alla riduzione dei costi di industrializzazione e produzione
  • stimolando l’empowerment dei team leader dei singoli stream di progetto tramite il trasferimento di competenze di Cost Management integrato e Project Management
  • affiancando la Direzione Commerciale nello sviluppo di proposte commerciali e nella loro negoziazione
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